İyi şirket ve Y Kuşağını anlamak!

Türkiye’den ve dünyadan iş insanlarını bu yıl 6’ıncı kez bir araya getiren Uludağ Ekonomi Zirvesi’nde “İyi Şirket ve Y Kuşağında Liderlik” masaya yatırıldı. Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü Başkanı Galya Frayman Molinas, “Şirketler sadece hissedarları için değil aynı zamanda tüketici için, doğa için, toplumlar için de değer yaratmalı” dedi.

İyi şirket ve Y Kuşağını anlamak!
İyi şirket ve Y Kuşağını anlamak!
+1
Haber albümü için resme tıklayın

Türkiye’den ve dünyadan iş insanlarını bu yıl 6’ıncı kez bir araya getiren Uludağ Ekonomi Zirvesi’nde “İyi Şirket ve Y Kuşağında Liderlik” masaya yatırıldı. Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü Başkanı Galya Frayman Molinas, “Şirketler sadece hissedarları için değil aynı zamanda tüketici için, doğa için, toplumlar için de değer yaratmalı” dedi.

Capital ve Ekonomist dergileri tarafından bu yıl 6’ıncısı gerçekleştirilen ve Türkiye’nin en önemli ekonomi buluşmalarından biri olarak kabul edilen Uludağ Ekonomi Zirvesi, Başbakan Yardımcısı Mehmet Şimşek’in katıldığı açılış oturumuyla başladı.

“Gençleri dinleyerek topluma daha fazla değer sunabiliriz”

Dünyadan ve Türkiye’den önemli konuşmacılar ile iş insanlarını bir araya getiren zirve kapsamında düzenlenen “İyi Şirket ve Y Kuşağında Liderlik” oturumunda, Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Bölümü Başkanı Galya Frayman Molinas da konuşmacı olarak yer aldı.

“İyi bir dünya için iyi bir şirket lazım. Şirketler sadece hissedarları için değil, aynı zamanda tüketici için, doğa için, toplumlar için de değer yaratmalı” diyen Molinas, şöyle devam etti:

Y kuşağının hedefi anlamlı bir etki yaratmak. Hem tüketicilerimiz hem de çalışanlarımızı oluşturan Y kuşağı ile diyaloğu kuvvetli tutmaya çalışıyoruz. Genç neslin potansiyelini kullanmamız gerekiyor, bunu kaybedemeyiz. O nedenle Coca-Cola olarak gençlerin sesini dinleyerek birbirimizden öğreniyor ve toplumsal etkimizi derinleştiriyoruz. Bunun için gençlerle etkileşime geçmemizi sağlayacak platformlar, sosyal projeler oluşturmaya ve onları desteklemeye devam edeceğiz.”

Y Kuşağının beklentileri

Coca-Cola sistemi içerisindeki en iyi örneklerden biri olan Career Express uzun dönem staj programından edinilen deneyimlere göre Y kuşağının beklentilerini; “potansiyellerini kullanabilecekleri, kendilerini geliştirebilecekleri, farklı projelerde yer alabilecekleri, uluslararası deneyim ve kariyer olanaklarıyla birlikte iş ve özel yaşam dengelerini koruyabilecekleri esnek bir çalışma hayatı” olarak özetleyen Molinas, Coca-Cola içindeki gençlerin sesini dinledikleri Y Kuşağının Sesi Platformu ve Global Shapers ile yapılan iş birliğinin de kendileri için oldukça değerli olduğunu söyledi.

Değişim temsilcileri fark yaratan fikirleri hayata geçiriyor

Dünya Ekonomik Forumuna bağlı bir topluluk olan Global Shapers, geleceği şekillendirmeleri için genç liderlere kişisel, toplumsal ve küresel boyutların entegre edildiği bir çerçeve sunuyor. Coca-Cola, Global Shapers ile kurduğu işbirliği sayesinde kendi bünyesindeki gençlerin sesini dinleyerek hem onlardan değerli ve önyargısız geri bildirimler alma fırsatını yakalıyor hem de toplumsal etkisini derinleştiriyor. İşbirliğini ve toplumsal etkisini daha somut hale getirmek için 2013 senesinde “Coca-Cola Shaping a Better Future Grant Challenge” yarışmasını hayata geçiren Coca-Cola, bu yarışma ile Global Shapers topluluğundan dünyanın en zorlu problemleri ile ilgili olan projeleri kabul ederek, seçilen 5 projeyi ödüllendirdi.

Global Shapers ile gerçekleştirilen işbirliğinin bir sonucu olarak 2013 yılında şirket içinde kurulan The Millennial Voices Leadership Council ise Coca-Cola’nın Y kuşağı yeteneklerini işe almak ve şirket bünyesinde tutmak için, kurum içi girişimcilik kültürü oluşturmak üzere hayata geçirildi. 26-36 yaş aralığındaki çalışanlardan oluşan bu grup, değişim temsilcileri olarak liderlik ekibine tavsiyelerde bulunuyor ve pilot projeleri hayata geçiriyor.

Kurulduğundan bu yana Millennial Voices, yeni teknoloji denemeleri, şirket içi geri dönüşüm inisiyatifleri, ebeveyn doğum izni gibi çalışan menfaat paketleri, esnek çalışma saatleri ve ters mentorluk programları gibi pek çok konuda etki yarattı.

25 Mar 2017 - 11:37 - Güncel

Muhabir  Mehmet Ali Çıtak


göndermek için kutuyu işaretleyin

Yorum yazarak Gıda Hattı Topluluk Kuralları’nı kabul etmiş bulunuyor ve yorumunuzla ilgili doğrudan veya dolaylı tüm sorumluluğu tek başınıza üstleniyorsunuz. Yazılan yorumlardan Gıda Hattı hiçbir şekilde sorumlu tutulamaz.

Anadolu Ajansı (AA), İhlas Haber Ajansı (İHA), Demirören Haber Ajansı (DHA), Anka Haber Ajansı (ANKA) tarafından servis edilen tüm haberler Gıda Hattı editörlerinin hiçbir editöryel müdahalesi olmadan, ajans kanallarından geldiği şekliyle yayınlanmaktadır. Sitemize ajanslar üzerinden aktarılan haberlerin hukuki muhatabı Gıda Hattı değil haberi geçen ajanstır.